Innehåll: Huvudartikel: Hur man blir ett bra team (del 1 - mål och vision) Coaching: Vad gör coachen och vad ger coaching? Kalendarium: Se här bredvid Hur man blir ett bra team (del 1 - mål och vision) Hur blir man ett bra team? Tycker du också att relationer kan vara jobbiga då och då? Att det kan bromsa mer än det verkar ge? Längtar du också efter ett mer roligt, smidigt och givande lagsamarbete i stället för alla bråkiga tråkiga repliker man kan fastna i? I nyhetsbrevet juli 2004 som handlade om bl.a. konflikthantering i parrelationen skrev vi: "Ett bra team kan ha konflikter och fokusera på innehållet och sedan på lösningar. Utan att förkasta, håna eller döma varandra för olika synsätt eller olika sätt att uppleva saker." och "Ett bra team har lärt sig att lita på varandra när det gäller att vilja komma till den bästa lösningen. Konflikt kan ses som ett tecken på att den bästa lösningen inte har kommit fram än. Ett bra team respekterar varandras olikheter." Jo, det låter väl bra, men hur blir man ett bra team, då? Ett verkligt team har bl.a: olika kompletterande färdigheter och erfarenheter, helhjärtat engagemang för syfte och mål, gemensamt överenskomna arbetsformer och ett ömsesidigt ansvarstagande. En första förutsättning för ett bra team är att man har en delad vision och tydliga mål, som alla är överens om. Annars jobbar man lätt i motsatta riktningar. Ett tydligt mål är konkret, realistiskt och mätbart. Det innehåller en utmaning och ska helst vara tidsbegränsat. För att kunna ha tydliga mål behövs det en vision man utgår ifrån. En vision är mer obestämd, allmän, och inspirerar på något sätt. Visionen ger svar på varför målet är värt att uppnå! Om det gäller din parrelation eller ditt arbetsteam, är det sällan lätt att börja sätta ord på vad den gemensamma visionen egentligen är - eller kan vara. Första frågan att svara på är: Vad blir ni inspirerade av? Vad driver er framåt? Vad för slags "projekt" har ni gemensamt? Är det trädgården? Barn? Vissa hobbys? Att resa? Visst socialt eller politiskt engagemang? Musik, konst, kultur? Ett arbetsteam måste förstås ha en vision och ett mål som är i överensstämmelse med uppdragsgivarens/ organisationens mål och vision. Ett exempel. En av de visioner vi har i vår relation handlar om just relationer. Det började ungefär så här någon gång: - Du, jag skulle vilja jobba tillsammans med dig med par och kärleksrelationer någon gång.... - Jo det låter kul faktiskt... Jo, speciellt då om vi vågar använda våra egna erfarenheter, både framgångar och bråk som förebilder.... - Det låter spännande.... Tyckte alltid om kursledare som använde sina egna exempel och vågade visa sig själva... - Inklusive svagheter. Då kände man sig som deltagare inte så utsatt och mycket mer inbjuden att tala om sina egna svårigheter... - Men det är inte så lätt det där, hördu! - Nej, men om man nu gör nåt sånt ska det väl ha kvalitet! - Då ska vi väl få lite mer koll på vår egen relation då... Så kan en vision börja ta form. Men varför kan vi brinna för det? Vad är visionen bakom denna vision? Visionen ska ge svar på varför målet är värt att uppnå. Efter några veckor eller månader kom det fler svar: - Det ger oss en större utmaning att lära oss om vår egen relation och om oss själva. - Det får oss att växa snabbare. - Vi bidrar till andras välmående, livet känns mer meningsfullt då.... - Det är roligt och intressant att hålla på med... - Världen behöver det! - Det ska bli lika självklart att man lär sig om relationer som att man lär sig köra bil.... - Man ska egenligen redan lära om detta i skolan... - Sätta det på den politiska agendan... Taket får vara högt när det gäller visioner. Vår större framtidsvision kring ämnet relationer har blivit ungefär såhär: - Människor över hela världen upptäcker att vi behöver förbättra vår kommunikation och våra relationskunskaper på alla plan. Att lära sig dessa kunskaper förankras i samhället, på skolor, företag, osv. Vi med vårt lilla företag vill bidra med konkreta kurser av hög kvalitet, opinionsbildning och samarbetsprojekt. Vi utvecklar vår egen relation som ett bra förebild. Sedan är det dags att sätta mål. En enkel målbeskrivning i vårt exempel här kan då vara: "- Inom så och så manga månader eller år har vi så och så många kurser i relationskunskaper på gång med så och så många deltagare genomsnitt. - Kurserna ska ha kvalitet och deltagarna vara nöjda. - Deltagarna ska vara mycket nöjda och uppleva att deras livskvalité har ökat betydligt, även många år efter själva kursen. - Vi har då även utvecklat ett stort nätverk av människor som inspireras av samma ideeer och har intressanta samarbetsprojekt på gång...." Hur vet man när man har uppnått målet/målen? - Jo detta med hur många deltagare och kurser, det är väl mätbart. Men det där med kvalitet, nöjda kunder och ökad livskvalitet även långt efter att de har varit med på sådana kurser då? - Då ska de fylla i ett utvärderingsformulär. Både direkt efter kursen och efter 6 månader t.ex. - Kanske även ha uppföljningintervjuer efter 1, 2 år? Vad tycker du? - Eller något slags uppföljningsabbonemang.... Du vet hur svårt det kan vara att förändra vardagsvanor... Sedan utarbetar man en strategi. Tänka ut och planera hur man förverkligar detta steg för steg. Vision = riktning Mål = konkretisering i bestämd framtid Strategi = hur man uppnår detta steg för steg När är vi verkligen nöjda? När projektet gäller att skapa en trädgård tillsammans där man sedan trivs i alla sina dagar, är det viktigt att man inte bara hamnar i jagande. Kort sagt, att aldrig vara nöjd. Det är viktigt att inte bara jobba/skapa/jobba/skapa men att värdera alla steg på vägen, och ta sig den där tiden att njuta. Det är inte bara viktigt ATT man uppnår målet men också HUR man uppnår målet. Även här ska visionen ge ledtråder och inspirera. Om visionen talar om livstkvalitet och att trivas, då ska man bygga in det i vardagsvanorna och rutinerna från början. Ett bra team firar succéer på vägen. Bekräftar sig själv/varandra. Mål har då en milstolpefunktion. Och det ska finnas tillräckligt många delmål ("mellanmål"). Det ska vara klart att man blir ett verkligt bra team först med tiden. Det måste mogna en del. Tillit bygger man upp med erfarentheter tillsammans. När vi började få denna vision för några år sedan var vår egen relation på många sätt fortfarande en gåta. Och vi var på många sätt inte ett bra team. Gemensamma visioner ger en gemensam riktning och drivkraft. Väl fungerande team utvecklas inte utan hårt arbete på att övervinna de barriärer som finns på vägen. En grupp utvecklas till ett team genom att möta och arbeta med utmaningar som t.ex. kommunikationsproblem eller rangordning inom arbetslaget och ta sig igenom detta. Som ett resultat av teambuildingprocessen utvecklar medlemmarna i teamet ett ömsesidigt förtroende och ansvarstagande. En klar vision och ett tydligt mål är som motor och morot. När ni har dessa är chansen mycket större att ni lyckas fortsätta styra "skutan" åt samma håll. Även när det är kris, tillfälliga oklarheter, konflikter, deadlines, bränder att släcka, osv, därför att riktningen finns och är känd. Samt även tempot man ska försöka hålla. I ett arbetsteam är ett gemensamt mål ett måste. I en parrelation behöver man i alla fall några gemensamma visoner och mål för att det ska finnas tillräckligt med riktning och långsiktigt bindning. Man blir ett verkligt bra team först med tiden. Därför behövs talamod. Men man kan inrikta sig på att vara en "bra teammedlem" från början för att snabba upp mognadsprocessen. Mer om detta i ett annat nyhetsbrev. Lycka till, Frans Kocken leg psykolog, personlig coach, företagskonsult. Coaching En coach kan hjälpa dig att leva ett mer kreativt, mer autentiskt, mer målinriktat och mer produktivt liv. En coach hjälper dig att hitta tydligare mål, som passar dina värderingar och vad du vill få ut av livet. En coach hjälper dig att själv hitta bra lösningar på dina problem. En coach hjälper till med att utveckla en genomförbar strategi och uppnå dina mål. En coach kan bl.a. ge dig stöd, förståelse, inspiration, återkoppling och utmaningar. Coaching är som en skräddarsydd kurs i både personlig utveckling och kompetensutveckling, där man ständigt ansluter till de dagliga praktiska utmaningarna. Coachen och den coachade blir som ett team som arbetar helhjärtat tillsammans för ditt förverkligande och din självutveckling. Du är välkommen att prova på: Ett 20 - 30 min coachingsamtal utan kostnad med Frans Kocken. (över telefon) Telefon Sverige: 0414-60565 Eller Ett 20 - 30 min hälsocoachings samtal med Åsa Nyström 0414 60565  Frans Kocken är leg psykolog, företagskonsult samt Voice Dialog lärare och utbildare. Åsa Nyström är hälsovägledare, yogalärare och Spa-terapeut. Tillsammans erbjuder vi relationskunskaper, mental träning, kommunikation, stress - och konflikthantering, teambuilding, ledarskap, mm, i form av kreativa & lekfulla kurser och inslag i konferenser, eller skräddarsydd kurs till just er organisation eller personalgrupp. Info och kontakt: Tel 0414-60565/31 www.smilingmountain.com Upp Tidigare nyhetsbrev Kurser i Yoga, kurser i Relationskunskaper, Självkännedom och Voice Dialog över telefon och på Österlen, och kurser för par i SPA-miljö. Telefon-coaching service: Personlig coaching var du än befinner dig. Tel 0414-60565/31 www.smilingmountain.com |
|